2009年03月16日
日本モバイルブロードバンドサービスの市場展望
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■ 日本モバイルブロードバンドサービスの市場展望 〜 HSDPA・モバイルWiMAX・NGPHS（次世代PHS）を巡る各プレイヤーの動向分析 〜
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【資料概要】
モバイルブロードバンドサービス全体の市場規模は、年平均増加率40％のレベルで成長を続け、2013年には1,000万件を突破すると予想！ 2009年にモバイルWiMAX、及び、次世代PHSであるWILLCOM COREが参入し、今後の成長が期待されるモバイルブロードバンドサービス市場。本レポートでは同市場の成長要因を 「技術的な進化」、「消費者のニーズ」、「政策的な要因」、「戦略的な観点」 から Positive/Negative Factor を設定すると共に、韓国WiBro市場のベンチマーキングを基に3Gネットワーク、モバイルWiMAX、WILLCOM COREの成長予測を行っている。
【エグゼクティブサマリー】
今までPHSサービスのウィルコムが日本国内モバイルブロードバンドサービス市場を開拓してきたが、2008年に入りイー・モバイルが3Gネットワークを備えて一気に攻勢をかけてきた。また、2009年からはWiMAX商用サービスをスタートさせるUQコミュニケーションズと、WILLCOM COREサービスで起死回生を狙うウィルコムがともに同市場に参入する形となるため、さらなる激しい顧客獲得競争が繰り広げられると予想される。 モバイルブロードバンドの速度についての明確な定義はまだないが、ROA Groupではモバイルブロードバンドサービス （以下、MBS） を下り1Mbps、上り200Kbps以上の速度を提供する移動型無線ブロードバンド接続サービスと定義する。ここでは3Gネットワークデータ通信であっても、PCのインターネット接続サービスをサポートしない通常の携帯向けパケット通信サービスは除外した。なぜならこのレポートの趣旨は、潜在的なMBS市場を取り上げ、市場分析を行うことを目的としているためである。したがって本レポートでは、MBSを携帯電話機自体へのデータ通信を除くHSDPA （CDMA EV-DO Rev.Aを含む） データ通信サービス、及び、2009年にサービス開始予定であるモバイルWiMAXとNext Generation PHS （NGPHS） と定義し、話を進めることとする。 【図 : モバイルブロードバンドサービス市場の定義】  本レポートでは、モバイルブロードバンドサービスの成長要因を「技術的な進化」、「消費者のニーズ」、「政策的な要因」、「戦略的な観点」からPositive/Negative Factorを設定すると共に、韓国WiBro市場のベンチマーキングを基に3Gネットワーク、モバイルWiMAX、WILLCOM COREの成長予測を行った。 モバイルブロードバンドサービス全体の市場規模は、2009年の270万件から年平均増加率40％のレベルで成長を続け、2013年には1,000万件を突破すると予想される。 【図 : モバイルブロードバンドサービス市場予測 （2009〜2013年）】  |
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▼ 資料目次
・ エグゼクティブサマリー 1 モバイルブロードバンドサービスの概要
1-1 モバイルブロードバンドサービスの定義 1-2 モバイルブロードバンドサービス市場の現状 1-2-1 イー・モバイルの独走体制が続く3Gデータ通信 1-2-2 モバイルWiMAXの商用サービス実施 1-2-3 ウィルコムの 「WILLCOM CORE」 1-3 モバイルブロードバンドサービスの意義 2 モバイルブロードバンドサービスを巡るビジネス戦略分析
2-1 バリューチェーン分析 2-2 ビジネスモデル分析 3 主要プレイヤーの動向分析
3-1 機器メーカー 3-1-1 サムスン電子 3-1-2 富士通 3-1-3 日本無線 （JRC） 3-2 設備・端末メーカー 3-2-1 NEC 3-2-2 東芝 3-3 端末メーカー 3-3-1 京セラ 3-3-2 HTC 3-3-3 シャープ 3-4 サービスオペレーターの戦略分析 3-4-1 ウィルコム 3-4-2 UQコミュニケーションズ 3-4-3 イー・モバイル 3-4-4 LTE導入を巡るプレイヤーの動向 4 モバイルブロードバンドサービスの市場分析
4-1 市場成長関連要素 4-1-1 技術的な要因 4-1-2 消費者ニーズの変化 4-1-3 政策的な要因 4-1-4 戦略的な要因 4-2 類似市場分析 : 韓国のWiBro市場 4-3 モバイルブロードバンドサービスの市場展望 5 モバイルブロードバンドサービスの活性化方案
【図目次】
［図1-1］ モバイルブロードバンドサービス市場の定義 ［図1-2］ イー・モバイルの加入件数推移 （2007年1月〜2008年12月） ［図1-3］ モバイルWiMAXのシステム構成図 ［図1-4］ ウィルコムの加入件数の推移 （2008年1月〜12月） ［図1-5］ モバイルブロードバンドサービスの意義 ［図2-1］ モバイルブロードバンドサービスのバリューチェーン ［図2-2］ モバイルブロードバンドサービスを巡るビジネスモデル （モバイルWiMAXを除く） ［図2-3］ UQコミュニケーションズの新たなビジネスモデル ［図3-1］ モバイルブロードバンドサービス関連主要プレイヤー ［図3-2］ MBSバリューチェーンにおける主要プレイヤーの関係構図 ［図3-3］ 富士通の 「BroadOne WX300」 ［図3-4］ 日本無線の 「NTF-302」 ［図3-5］ NECの 「N-04A」 ［図3-6］ 東芝のHSDPA対応端末 「H11T」 ［図3-7］ ウィルコム 「HONEY BEE」 ［図3-8］ HTCの 「Touch Diamond」 ［図3-9］ シャープの 「WILLCOM D4」 ［図4-1］ モバイルブロードバンドサービスの技術進化 ［図4-2］ 韓国WiBro加入件数 （2008年12月現在） ［図4-3］ モバイルブロードバンドサービス市場予測 （2009〜2013年） 【表目次】
［表1-1］ モバイルブロードバンドサービスの分類 ［表1-2］ モバイルブロードバンドサービスの通信方式 ［表3-1］ UQコミュニケーションズの株主構成 ［表4-1］ モバイルブロードバンドサービス市場成長予測における仮説 |
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| レポート販売 |
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日本モバイルブロードバンドサービスの市場展望
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| 関連レポート |
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【関連キーワード】
2009年02月13日
2009年日本移動体通信市場の予測
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■ 2009年日本移動体通信市場の予測 〜 10大トピック分析を中心に 〜
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【資料概要】
2009年日本国内の移動体通信市場における変化の方向を分析し、重要なトピックスを抽出して詳説！ 本レポートは、ROA Groupが2006年以降毎年初めに発行しているシリーズの第4弾であり、日本の移動体通信市場の2009年度を10大トピックの選定・分析によって予測したレポートである。 ROA Groupは、2009年の変化の方向性について 「多様化する市場セグメント」 「オープン化」 「新たな市場の創出」 という3つのキーワードにより分析を行った。また、この3つのキーワードに10個の代表的なダイナミクスの主題を選出し、今後の市場に及ぼすインパクト分析を中心に行っている。
【エグゼクティブサマリー】
〜 レポートガイドライン 〜 本レポートは、ROA Groupが2006年以降年初に定期発刊しているシリーズの第4弾であり、2009年度の日本移動体通信市場に関する10大トピックを選定、分析すると同時に、同市場を予測したレポートである。 2008年の年始にROA Groupが提示した最大のトピックは、競争の激化と移動体通信産業の新たなエコシステム形成による従来の伝統的な産業構造の崩壊、そしてオープン化された環境の創出に伴う新たなプレイヤーの台頭であった。ここで2008年度を振り返ってみると、この予測が現実のものになってきたことが分かる。そして今回の本レポートでは、同市場の2009年の方向性について、ROA Group独自の観点により新たなキーワードの提示を試みている。 ROA Groupは、2009年の変化の方向性について 「多様化する市場セグメント」 「オープン化」 「新たな市場の創出」 という3つのキーワードにより分析を行った。また、この3つのキーワードに10個の代表的なダイナミクスの主題を選出し、今後の市場に及ぼすインパクト分析を中心に行っている。 【図 : 2009年日本移動体通信市場の変化とキーワード】  上図のように2009年からの日本移動体通信市場は、同市場の従来の価値観に基づき全体の動きと変化を説明するには、かなり無理が生じると考えられる。そのため市場の各主要プレイヤーの立場によって4つのグループに区分し、分析する方法を用いた。 第一に、NTTドコモやauのように、自社が保有する加入者を最大限囲い込む保守的な戦略を採っているキャリアを 「ディフェンダー（Defender）」 と定義する。続いて、このようなディフェンダーが保有する加入者や、新たな契約者を積極的に取り込むために攻めの姿勢を示すソフトバンクやイー･モバイル、ウィルコム、UQコミュニケーションズなどを 「アタッカー（Attacker）」 と呼ぶ。そして、2009年から本格的な参入が見込まれるB2B市場を中心に、データサービスとの連携を通じて既存顧客に付加価値を提供する多数のMVNOを 「ニッチバリュークリエイター（Niche Value Creators）」、最後に巨大なマニアとユーザー層を保有し、グローバル市場での強力な競争力を足場として移動体通信市場におけるキャリア固有な領域に食い込み、新たな市場のルールを創出しているアップルやグーグル、マイクロソフト、ノキアなどを 「ルールブレイカー（Rule Breaker）」 と定義した。 このようなグループが日本市場で今後競争を繰り広げていくことで、日本国内市場はまるで世界の移動体通信市場の競争構図の縮図になると見込まれる。また、その争いは多様化するプラットフォーム領域での争いに集中し、特にミドルウエアプラットフォーム領域における競争は、サービス/アプリケーションプラットフォーム競争に飛び火するであろう。すでにアップルやグーグル、マイクロソフト、ノキアなどはそれぞれのプラットフォームを保有しており、それらの中で、今後また新たにプラットフォームの開発が完了すると見られるプレイヤーの動きに注目が集まっている。 このような競争構図を乗り越えるために、2009年に予想される市場の変化と、上記に示した3つのキーワードを中心にROA Groupは以下10項目の視点を選定した。 〜 2009年日本移動体通信市場の10大トピック 〜 キーワード1 : 「多様化する市場セグメント」 1. インテリジェントUIの活性化 2. 携帯電話ラインナップの拡充 3. モバイルVoIP市場出現の可能性 4. モバイル広告市場の拡大 キーワード2 : 「オープン化」 5. モバイルプラットフォーム市場の競争拡大 6. 海外端末メーカーの勢力拡大 7. 規制緩和 （MNP2.0） キーワード3 : 「新たな市場創出」 8. モバイルブロードバンド市場の拡大 9. MVNO市場の活性化 10. 携帯電話2台目市場の活性化 本レポートは、上記10項目のトピックについてその背景と現状分析に加え、日本市場へのインパクトについてROA Group日本現地研究員たちの意見を盛り込んでいる。 〜 調査・レポート作成方法 〜 ROA Groupは2009年の主なトピックを選定・分析するにあたり、次のようなステップを経て調査・レポート作成を行った。 第一段階では、全体的な市場の変化を抽出し、重要度や市場の波及レベルを分析した。 第二段階では、第一段階で選定されたさまざまな市場のトピックのうち、融合された移動体通信エコシステム上の10の主要トピックを選定した。 第三段階では、前段階で選定された各トピックを3つの分析フレーム、すなわち主要なポイント、市場へのインパクト、関連プレイヤーに向けたインプリケーションを抽出する形で整理を行った。 〜 本レポートの意図 〜 本レポートは、事実 （ファクタ） の羅列や実績を予測するために作成されたのではなく、日本市場のトレンドと市場変化の大きな流れを読み取り、これによる示唆を提供し、各関連企業の戦略立案の参考資料として活用されることを目的としている。 |
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▼ 資料目次
・ エグゼクティブサマリー 1 2009年日本移動体通信市場における10大トピック
1-1 進化するモバイルUI 1-1-1 海外キャリアのインテリジェントUI の動向 1-1-2 日本国内キャリアのインテリジェントUIの動向 1-1-3 インテリジェントUIの市場インパクト分析 1-1-3-1 差別化されるインテリジェントUI 1-1-3-2 インテリジェントUIによる携帯電話の個人情報問題 1-1-3-3 インテリジェントUIで深化するロングテールマーケティング 1-1-4 結論とインプリケーション 1-1-4-1 キャリア 1-1-4-2 広告会社 1-2 より多様化・細分化された端末ラインナップ 1-2-1 端末ラインナップ拡大によるインパクト分析 1-2-1-1 より細分化された市場セグメントの創出 1-2-1-2 国内端末メーカーに最大の危機 1-2-1-3 ユーザーの選択肢拡大によるマニア層の活性化 1-2-2 結論とインプリケーション 1-2-2-1 移動体通信事業者 1-2-2-2 国内端末メーカー 1-3 モバイルVoIP市場出現の可能性〜キャリア最後のキラーサービス〜 1-3-1 安価な音声サービスを求める携帯ユーザー 1-3-2 キャリアによるモバイルVoIPの登場 1-3-3 モバイルVoIP登場による市場インパクト分析 1-3-3-1 キャリアの音声ビジネスモデルの崩壊 1-3-3-2 他のモバイル端末や家電機器との連携加速 1-3-3-3 FMCまたはFMSの発展 1-3-4 結論とインプリケーション 1-3-4-1 キャリア 1-3-4-2 携帯メーカー 1-4 モバイル広告の成長 1-4-1 オンライン広告市場を牽引するモバイル広告 1-4-2 2009年モバイル広告市場のインパクト分析 1-4-2-1 本格化するプル型モバイルマーケティング 1-4-2-2 次世代技術によるモバイル広告革命 1-4-2-3 非接触ICカードが主導するユーザー密着型モバイル広告 1-4-3 結論とインプリケーション 1-4-3-1 移動体通信事業者 1-4-3-2 広告主 1-4-3-3 広告事業者 1-5 モバイルプラットフォーム市場の競争拡大 1-5-1 グローバル携帯市場の縮図となる日本市場 1-5-2 モバイルプラットフォーム競争激化による市場インパクト分析 1-5-2-1 アプリケーション、サービス、コンテンツ開発の戦略修正 1-5-2-2 オープンプラットフォーム活性化による既存移動体通信市場へ 新たなルールの要求 1-5-2-3 キャリア別に戦略の違いが発生 1-5-3 結論とインプリケーション 1-5-3-1 移動体通信事業者 1-5-3-2 日本国内端末メーカー 1-5-3-3 アプリケーションサービス開発企業 1-6 海外端末メーカーの勢力拡大 1-6-1 海外端末メーカーの日本市場におけるポジショニング 1-6-2 海外端末メーカーの勢力拡大によるインパクト分析 1-6-2-1 グローバル主要端末メーカーにとって魅力の薄い日本市場 1-6-2-2 プラットフォーム＋端末＋サービスの組み合わせは新たなチャンス 1-6-2-3 国内端末メーカーを襲うさらなる不安材料 1-6-3 結論とインプリケーション 1-6-3-1 海外端末メーカー 1-6-3-2 国内端末メーカー 1-7 市場の再流動化を目指す規制緩和プラン 1-7-1 MNP競争の終焉 1-7-2 規制緩和に向けた新施策 1-7-3 規制緩和による市場インパクト分析 1-7-3-1 サービスプラットフォーム標準化が加速 1-7-3-2 キャリアのビジネスモデルに変革 1-7-3-3 SIMフリーの実現性が向上 1-7-4 結論とインプリケーション 1-7-4-1 キャリア 1-7-4-2 携帯メーカー 1-7-4-3 販売代理店 1-8 さらなる成長が期待されるモバイルブロードバンド市場 1-8-1 モバイルブロードバンド市場の現状と展望 1-8-1-1 モバイルブロードバンド市場の定義とプレイヤー 1-8-2 モバイルブロードバンド市場の予測 1-8-3 モバイルブロードバンド市場のインパクト分析 1-8-3-1 単独世帯の固定回線離れが加速 1-8-3-2 モバイルUGCのマルチメディア化が促進 1-8-3-3 トラフィックの解決策としてフェムトセルの利用が促進 1-8-4 結論とインプリケーション 1-8-4-1 既存の携帯キャリア 1-8-4-2 新規参入キャリア 1-9 市場活性化の期待がかかるMVNO 1-9-1 本格的な一般市場向けMVNOの時代 1-9-2 MVNOの市場インパクト分析 1-9-2-1 他業種の参入によるニッチ市場の創出 1-9-2-2 海外端末や中古端末市場の活性化 1-9-2-3 MNO／MVNO間の競争激化 1-9-3 結論とインプリケーション 1-9-3-1 MVNO 1-9-3-2 MNO （大手キャリア） 1-9-3-3 携帯メーカー 1-10 携帯電話2台目市場は携帯市場を救えるか？ 1-10-1 2台目市場の定義と展望 1-10-1-1 2台目市場の定義および区分 1-10-2 2台目市場の予測 1-10-3 2台目市場のインパクト分析 1-10-3-1 スマートフォン端末の拡大 1-10-3-2 携帯電話ビジネスを救う起爆剤にはならない 1-10-3-3 携帯電話の中古市場が登場 1-10-4 結論とインプリケーション 1-10-4-1 NTT ドコモ 1-10-4-2 KDDI 1-10-4-3 ソフトバンクモバイル 1-10-4-4 主要メーカー 2 ROA Groupの2009年展望
【図目次】
［図1-1］ SKテレコム 「1mm」 サービス ［図1-2］ NTTドコモ 「iコンシェル」 ［図1-3］ KDDIの感性型エージェントインターフェイスのサービス例 ［図1-4］ 携帯電話メーカーとPCメーカーの競合領域 ［図1-5］ 端末ラインナップの拡張構図 ［図1-6］ シャープのタッチパネルUI ［図1-7］ 携帯キャリア3社のデータ通信契約率推移 （2005年1月〜2008年11月） ［図1-8］ NTTドコモのホームU ［図1-9］ 国内IP電話番号割り当て規模に対する予測 （2005〜2011年） ［図1-10］ 音声ARPUの下落とmVoIPの可能性 ［図1-11］ 世界のFMC及びFMSのトレンド ［図1-12］ 無線VoIP主導権争いに参加する事業者 ［図1-13］ モバイル広告市場規模予測 （2000〜2015年） ［図1-14］ マーケティングに活用されるプーペガールの事例 ［図1-15］ プーペガールの 「オシャレじてん」 ［図1-16］ ユーザーセグメントによるモバイル広告の進化 ［図1-17］ ルールブレイカーとディフェンダー間の争い及び協力構図 ［図1-18］ 日本市場のレイヤー別プラットフォーム競争構図 ［図1-19］ 海外端末メーカーの日本市場におけるポジショニング ［図1-20］ キャリア別のMNP制度利用者推移 （2006年12月〜2008年10月） ［図1-21］ サービスプラットフォーム連携の概念図 ［図1-22］ 移動体通信政策の青写真 ［図1-23］ モバイルブロードバンド市場の定義とプレイヤー ［図1-24］ イー･モバイルの加入者数推移 （2007年1月〜2008年10月） ［図1-25］ モバイルブロードバンド市場の予測 （2008〜2012年） ［図1-26］ MID/UMPCの定義及び分類 ［図1-27］ 米国における中古携帯流通のバリューチェーン ［図1-28］ 2台目携帯電話の市場定義及び区分 ［図1-29］ 2台目携帯電話市場規模予測 （2008〜2012年） ［図1-30］ 主要メーカーの脱1台目戦略 【表目次】
［表 1-1］ 国内キャリア3社のウィジェットとエージェント型サービスの概要 ［表 1-2］ ノキアの主なVoIP対応端末 ［表 1-3］ 海外端末メーカーのラインナップ拡大の傾向 ［表 1-4］ 日本通信のMVNO事業沿革 ［表 1-5］ 2008年に新規開始された主要MVNOサービス ［表 2-1］ 通信関連主要プレイヤーのエコシステム戦略積極性分析 - 環境／ネットワーク／デバイス ［表 2-2］ 通信関連主要プレイヤーのエコシステム戦略積極性分析 - サービス |
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| 関連レポート |
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【関連キーワード】
2008年01月31日
2008年日本移動体通信市場の予測
■ 2008年日本移動体通信市場の予測 〜 10大トピック分析を中心に 〜 |
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【資料概要】
2008年移動体通信市場における変化の方向及び10大トピック！ 本レポートは、ROA Groupが2006年以降毎年初めに発行しているシリーズの第三弾であり、日本の移動体通信市場の2008年度を10大トピックの選定・分析によって予測したレポートである。
【エグゼクティブサマリー】 〜 レポート紹介 〜 ROA Groupが提示した2008年度の最大のトピックは、競争のさらなる激化と産業間のコンバージェンストレンドがさらに定着してきていることで、徐々に従来の移動体通信産業のエコシステムが崩壊し、各企業別にコア事業をベースとして新たに融合された移動体通信産業のエコシステムが発展してきている点である。 最初に10大トピックのレポートを発刊した2006年当時は、「競争激化」と「コンバージェンスサービス」という2つのキーワードで整理して10大トピックを選定したが、昨年の2007年度にはこのようなキーワードがより現実のものとなる傾向にあることから、バリューチェーン上の細かい10大トピックに焦点を合わせてレポートの作成を行なってきた。 しかし2008年度には、このような過去のトレンドの延長線上において、もはや通信産業を飛び越えた新たなコンセプトのエコシステムに対する各企業の定義が必要だと判断し、今年は2010年以降に備えて抜本的な提携戦略が本格化する分水嶺にあるという点を特に強調したい。 【図：2008年以降の日本移動体通信市場におけるエコシステムの変化】 ▽ 画像をクリックすると拡大します。 
Source : ROA Group ここで重要な点は、エコシステムとはその言葉のとおり事業の生態系を形成することを意味するが、今後の企業の戦略は、今までの戦略と全く異なる各自のエコシステムを形成していく方向に流れていく可能性が非常に高いと考えられる。競争または協力企業の数やビジネスの専門性の領域拡大、技術の複合化、ターゲット顧客の拡大化などが、横断的にかなり急ピッチで進んでいくと予想される。 すなわち、“既存の通信ビジネスモデルでは、2010年以降も現在の主要通信企業を食わしていくことはできない”という仮定のもと、各企業は自分たちだけの新しい生態系について苦悩し始め、戦略的な動きが必要になっている時期なのである。向こう3年間はこのような枠組みの中で、通信産業の外部と内部で活発な動きが顕在化してくるとみられる。 このような観点から、日本の移動体通信市場では2008年には既存キャリアの競争における従来の課題とともに、エコシステムの変化をもたらす新たな課題が少しずつ増えてくるとみられる。つまり、単に毎月のユーザー純増数にのみ一喜一憂する時代ではなくなったことを意味しているのである。特に、ネットワークとプラットフォームが徐々にオープン化傾向となり、他産業の企業が通信産業へ進出しやすくなるところは注目すべき変化といえよう。 ROA Groupは、2008年の日本における移動体通信市場を予測するために、次のような10のトピックを選定した。 〜 2008年の日本移動体通信市場の10大トピック 〜 市場環境の変化 − 販売奨励金撤廃の影響 − フィルタリングサービスの義務化が意味するもの ネットワーク領域 − 有無線通信の橋渡し役 WiMax デバイス領域 − 携帯電話のブランド化 − モバイルプラットフォームの変化 コンテンツ及びサービス面 − 競争を加速させる積極的な音声料金プラン − LBSは順調に発展するか − ポイントと携帯電話の融合による市場の変化 − 携帯電話向け電子書籍の活性化へ − ヘルスケアの中心機器になる携帯電話 本レポートはそれぞれ10のトピックについて、その背景及び現況分析、そして日本市場へのインパクトに対するROA Group研究員の意見を収録した。 〜 分析フレームワーク 〜 【図：2008年の日本における移動体通信市場10大トピック選定及び分析フレームワーク】 ▽ 画像をクリックすると拡大します。 
Source : ROA Group ROA Groupは2008年の主なトピックを選定・分析するにあたり、次のようなステップを経て調査・レポート作成を行なった。 第一段階では、全体的な市場の変化を抽出し、重要度や市場の波及レベルを分析した。 第二段階では、第一段階で選定されたさまざまな市場のトピックのうち、融合された移動体通信エコシステム上の10の主要トピックを選定した。 第三段階で、前段階で選定された各トピックを3つの分析フレーム、すなわち主要ポイント、市場へのインパクト、関連プレイヤーに向けたインプリケーションを抽出する形で整理を行なった。 〜 本レポートの意図 〜 本レポートは、事実（ファクタ）の羅列や実績を予測するために作成されたのではなく、日本市場のトレンドと市場の変化の大きな流れを読み取り、これによる示唆を提供し、各関連企業の戦略立案の参考資料として活用されることに目的を置いた。 | ||||||||||||||||
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▼ 資料目次
・エグゼクティブサマリー
▼ サマリーサンプル（PDF / 13ページ）公開中
1.2008年の移動体通信市場におけるトピック選定の背景
2.2008年の注目される10大トピック
2-1 販売奨励金撤廃の影響 2-1-1 見直し議論と新規料金体系 2-1-2 販売奨励金撤廃の市場インパクト分析 2-1-2-1 苦境に立たされる販売代理店 2-1-2-2 明暗分かれるキャリアの料金戦略 2-1-2-3 過当競争に突入するメーカー 2-1-3 結論とインプリケーション 2-1-3-1 販売代理店 2-1-3-2 移動体通信キャリア 2-1-3-3 端末メーカー 2-2 フィルタリングサービスの義務化が意味するもの 2-2-1 コンテンツサービスに突然の「関所」出現 2-2-2 フィルタリングサービスの市場インパクト分析 2-2-2-1 フィルタリング基準で紛糾？ 2-2-2-2 キャリアのパワー増加？ 2-2-2-3 コンテンツ業界の再編？ 2-2-3 結論とインプリケーション 2-2-3-1 コンテンツプロバイダ 2-2-3-2 移動体通信キャリア 2-3 有無線通信の橋渡し役 WiMax〜WiMax技術の成功可否と波及効果〜 2-3-1 本格始動するWiMax技術の背景 2-3-2 WiMaxの市場インパクト分析 2-3-2-1 WiMaxと既存通信技術との関係〜競争or協力？ 2-3-2-2 WiMaxはどんなサービスを創り出していくのか？ 2-3-2-3 WiMaxは市場を拡張させるのか、それとも萎縮させるのか？ 2-3-3 結論とインプリケーション 2-3-3-1 移動体通信キャリア 2-3-3-2 端末メーカー 2-4 携帯電話のブランド化 2-4-1 世界のブランド携帯端末の進化 2-4-2 携帯電話ブランドの市場インパクト分析 2-4-2-1 端末メーカーとユーザーの関係変化 2-4-2-2 他業種ブランドとのコラボレーション＋製品ブランド強化 2-4-2-3 ブランド強化による販売チャネルの変化 2-4-3 結論とインプリケーション 2-4-3-1 国内端末メーカー 2-5 モバイルプラットフォームの変化 2-5-1 多様化するモバイルプラットフォーム 2-5-2 モバイルプラットフォームの多様化による市場インパクト分析 2-5-2-1 汎用OSの台頭 2-5-2-2 海外メーカーの黒船来襲 2-5-2-3 PCサービスのモバイル化 2-5-3 結論とインプリケーション 2-5-3-1 移動体通信キャリア 2-5-3-2 端末メーカー 2-6 競争を加速させる積極的な音声料金プラン 〜完全なる音声定額プランは現れるのか？〜 2-6-1 音声料金プランの競争は激化 2-6-2 音声定額制導入の市場インパクト分析 2-6-2-1 完全なる音声定額制の登場によって料金プラン争いが続く 2-6-2-2 モバイルVoIPサービスは登場するのか？ 2-6-2-3 消費者中心へと移行する通信市場 2-6-3 結論とインプリケーション 2-6-3-1 移動体通信キャリア 2-6-3-2 VoIPサービス事業者 2-7 位置情報サービス（LBS）は順調に発展するか？ 2-7-1 堅調に発展を遂げるLBS 2-7-2 LBSの市場インパクト分析 2-7-2-1 ナビゲーションサービス分野の過当競争 2-7-2-2 地域モバイル広告への期待 2-7-2-3 屋内ナビ登場の可能性 2-7-3 結論とインプリケーション 2-7-3-1 プラットフォーム事業者 2-7-3-2 地図提供事業者 2-8 ポイントと携帯電話の融合による市場の変化 2-8-1 注目されるポイントサービス 2-8-2 ポイントサービスと携帯電話の連携による市場インパクト分析 2-8-2-1 モバイル広告の拡大 2-8-2-2 モバイル決済の拡大 2-8-2-3 新しいサービスやプレイヤーの登場 2-8-3 結論とインプリケーション 2-8-3-1 移動体通信キャリア及びメーカー 2-8-3-2 その他のプレイヤー 2-9 携帯電話向け電子書籍の活性化へ 2-9-1 拡大する電子書籍市場 2-9-2 携帯電話向け電子書籍の市場インパクト分析 2-9-2-1 注目株は暇つぶしに最適な短編コミック 2-9-2-2 ケータイ小説以外のCGMの誕生 2-9-2-3 既存の書籍市場の崩壊へのシナリオ 2-9-3 結論とインプリケーション 2-9-3-1 移動体通信キャリア 2-9-3-2 出版社とモバイルコンテンツプロバイダ 2-10 ヘルスケアの中心機器になる携帯電話 2-10-1 モバイルを使った新たなヘルスケアサービス 2-10-2 ヘルスケアサービスの市場インパクト分析 2-10-2-1 美容・健康管理ツールとしての携帯電話へ 2-10-2-2 データ管理という新しいビジネスモデルの活性化 2-10-2-3 ライフスタイルの変化 2-10-3 結論とインプリケーション 2-10-3-1 移動体通信キャリア 2-10-3-2 端末メーカー 2-10-3-3 コンテンツプロバイダ 3.ROA Groupの2008年展望
【図目次 】
［図 1-1］ 2007年NTTドコモの主要イベント ［図 1-2］ 2007年KDDIの主要イベント ［図 1-3］ 2007年ソフトバンクモバイルの主要イベント ［図 1-4］ 2007年ウィルコムの主要イベント ［図 1-5］ 2007年イー・モバイルの主要イベント ［図 2-1］ 移動体通信政策の青写真 ［図 2-2］ 販売奨励金制度とそのキャリア別市場規模 ［図 2-3］ WiMax技術のポジショニング図 ［図 2-4］ WiMax技術の採用・実証実験推進国と主なキャリア ［図 2-5］ モバイルWiMax VS 3G+ ［図 2-6］ モバイルWiMaxのサービス領域 ［図 2-7］ 日本のモバイルWiMaxの市場予測（2009年〜2013年） ［図 2-8］ WiMax端末機器の発展方向 ［図 2-9］ ブランドのアーキテクチャとその種類 ［図 2-10］ サムスン電子の「アルマーニフォン」と「アディダスフォン」 ［図 2-11］ キャリアと端末メーカー間の関係変化 ［図 2-12］ LG電子「プラダフォン」のマーケティングコンセプト ［図 2-13］ 端末メーカー主導の流通構造 ［図 2-14］ 消費者のブランド認識パターン ［図 2-15］ プラットフォームを取り巻くプレイヤー環境 ［図 2-16］ 主要キャリア3社のプラットフォーム概要比較 ［図 2-17］ ノキアのサービスプラットフォーム「Ovi」イメージ ［図 2-18］ グーグル「Android」のSDK早期版の概要 ［図 2-19］ 代表的なプラットフォーム比較 ［図 2-20］ 音声料金プランの競争構図のロードマップ ［図 2-21］ 世界の携帯電話市場の新たなエコシステム形成の動き ［図 2-22］ VoIPサービスの発展ロードマップ ［図 2-23］ IPセントレックスに利用されるSIP対応無線LAN端末 ［図 2-24］ 顧客ロイヤリティを確保するプロセス ［図 2-25］ LBS市場のバリューチェーン ［図 2-26］ KDDIの屋内ナビゲーションシステム ［図 2-27］ ポイントをめぐる環境 ［図 2-28］ ポイント発行機会の拡大 ［図 2-29］ モッピーのサービス内容 ［図 2-30］ 電子マネーの発行形態による種類 ［図 2-31］ 電子書籍（モバイル）の市場規模推移（2004年〜2006年） ［図 2-32］ 「コミックi」、「コミックシーモア」のコミックダウンロード数の推移 ［図 2-33］ 日本の出版販売額の推移（1981年〜2005年） ［図 2-34］ ノキアのアプリケーション「Wellness Diary」の画面 ［図 2-35］ 動作認識機能搭載のヘルスケアケータイ ［図 2-36］ ソニーエリクソン製のアロマケータイ ［図 2-37］ ドコモの試作端末“ウェルネスケータイ” ［図 2-38］ ライフキャリアのサービス概要 【表目次】
［表 2-1］ 販売奨励金の長短所 ［表 2-2］ SIMロックフリーの長短所 ［表 2-3］ 移動体通信キャリア各社のフィルタリングサービス ［表 2-4］ フィルタリングサービスを巡る動き ［表 2-5］ フィルタリングによる影響を受ける健全なサイトや技術の例 ［表 2-6］ 汎用OSメーカー別実績（2007年Q2） ［表 2-7］ 各社の端末モデル数（2006年・2007年比較） ［表 2-8］ LBSの分類 ［表 2-9］ GPS搭載携帯電話の測位方法 ［表 2-10］ 経路探索／ナビゲーションサービスプロバイダ ［表 2-11］ ナビ（地域）広告関連企業 ［表 2-12］ 各種ポイントと電子マネーの提携 ［表 2-13］ 電子書籍の利用できるデバイスとジャンル ［表 2-14］ ケータイ小説の書籍化成功事例 ［表 3-1］ 通信関連主要プレイヤーのエコシステム戦略積極性分析 - 環境／ネットワーク／デバイス ［表 3-2］ 通信関連主要プレイヤーのエコシステム戦略積極性分析 - サービス |
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